一般，我們建議，對于這類的個人股東，如果進(jìn)行提前規(guī)劃的話是可以做到合理避稅的。

因?yàn)榧矣肞C機(jī)的性能普遍滿足不了VR的要求，所以VR設(shè)備無法更好的適配這些機(jī)器，不能作為PC機(jī)外設(shè)來使用。HTC棄手機(jī)攻VR走險棋，轉(zhuǎn)型發(fā)展或能置之死地而后生從經(jīng)營戰(zhàn)略上來看，HTC棄手機(jī)轉(zhuǎn)VR的做法，沒有什么不對。

甚至有時會“棄馬保車”也未嘗不可，至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存，其后才有可能再圖發(fā)展。但從HTC手機(jī)這些年的“敗家史”中，我們能看到HTC的企業(yè)運(yùn)營存在著嚴(yán)重的問題，或者說存在一定的體制問題。有媒體整理了導(dǎo)致曾經(jīng)市值一度高達(dá)2000萬美元，在2011年占全球智能手機(jī)市場份額25%的HTC，落到如今這步田地的幾個原因，概括起來大概有四點(diǎn)：專利起訴制約，缺少核心技術(shù)，應(yīng)對市場不靈活，長期被供應(yīng)商運(yùn)營商掣肘。

扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為，VR市場增長速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。但是要在手機(jī)這個領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進(jìn)入紅海。

這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、技術(shù)、市場以及運(yùn)營，是一個企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒能把握住主動權(quán)。

VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對手強(qiáng)大，HTC未來發(fā)展仍有很多未知除了市場份額，對于VR產(chǎn)業(yè)來說，還有另外的因素阻礙VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：首先，是價格。編者注：所謂「DownRounds」的意思：在私人股權(quán)投資的過程中，投資人所購買的股票(或者可轉(zhuǎn)換債券)的基礎(chǔ)，即公司的估值比上一輪融資時的估值還要低。

現(xiàn)在有這么一批可愛的創(chuàng)業(yè)者，兢兢業(yè)業(yè)，不眠不休地追求某項(xiàng)偉大的事業(yè)，而我現(xiàn)在卻要在這項(xiàng)事業(yè)上面掛一個價簽，而且盡可能讓這個價簽上的數(shù)字越小越好，而且還不能讓談判桌對面的人感到反感，因?yàn)楫吘刮覀冊诮酉聛砦迥晟踔潦甑臅r間里還要共事……所有這一切內(nèi)容的出發(fā)點(diǎn)，在我看來，只是為了能夠爭取到更高的利潤。因?yàn)榭紤]到存在一定的時間間隔，具有通脹預(yù)期，那么就再加上200萬歐，所以是2200萬歐。

所以有理由相信你很快能夠在年經(jīng)常收入上摸到200萬歐。在B輪融資的時候，他們就希望再拿到400萬，為什么會要這么少的錢?因?yàn)闆]人愿意給他們更多了，沒有人愿意在一個估值降低的融資輪里參與投資。